Kilpailu ammattilaisista ja tulevaisuuden osaamisesta on kiihtynyt vakaasti jo vuosia. Alasta riippumatta – myös kasvumarkkinoinnissa. Työnantajia ravistellut irtisanoutumisaalto ei ole tilannetta helpottanut. Pysyäksemme yhtiömme kasvutavoitteen vauhdissa, otimme härkää sarvista ja muutimme rohkeasti henkilöstöstrategian fokuksen.
Henkilöstötutkimuksemme tuloksissa kaikui selkeä viesti toiveesta kehittää omaa osaamista ja taitoja tulevaisuudessa nykyistä paremmin ja mielekkäämmin. Päätimme kuunnella henkilöstöä. Sen lisäksi, että panostamme edelleen vahvuuksiemme ja kilpailutekijöidemme kehittämiseen, muutamme suuntaa jatkossa kohti osaajalähtöistä ja työntekijää paremmin tukevaa kehittymispolkua. Tästä syntyi strateginen tavoitteemme Learning and development -kulttuurista.
Osaamisen analysointi on sukellus osaamisemme ytimeen
Konkreettinen muutos käynnistyi ylimmän johdon päätöksestä ja sitoutumisesta. Ammattilaisemme ovat yhtiömme tärkein voimavara, joiden osaaminen takaa niin meidän kuin asiakkaidemme kasvun ja menestyksen. Vaikka lähijohtamisessa toteutuu osaamisen johtamisen tärkein käytännön työ, on vastuu markkinan tarpeen arvioinnista ja tulevaisuuden osaamistarpeiden tunnistamisesta ja viestimisestä strategiasta vastaavalla liiketoimintajohdolla.
HR:ssä askeleet puolestaan keskittyvät meille kriittisen osaamisen kartoittamiseen ja määrittämiseen yhteistyössä liiketoimintayksiköiden kanssa. Hands on. Kompetensseja ja taitoja on lähdetty arvioimaan sekä vaatimus- ja tavoitelähtöisesti että funktio- ja tehtävätasoisesti. Osaamisen analyysityö on ollut sukellus osaamisemme ytimeen.
Havainnointi suurennuslasilla on näyttäytynyt antoisana ja palkitsevana, koska kokonaisosaamisen kehyksessä muodostuu tarkka näkemys yhtiömme ydinosaamisesta, osaamiskapasiteetista ja kyvykkyydestä, jolla myös tulevaisuuden osaamistarpeeseen on mahdollista vastata.
Kartoitusprojekti on opettanut tunnistamaan ja määrittelemään mm. konkreettisia eri kriteereihin perustuvia taitotasoja käytännön työssä. Fiilistasolla toteutettuna se olisi jäänyt arvailujen varaan. Henkilöstölle puolestaan oman urapolun, osaamisen ja taitojen suuntaviivojen vetäminen tulee jatkossa olemaan oman asiantuntijatehtävän suunnittelua parhaimmillaan.
Olemme strategiakauden näkökulmasta päässeet hyvään alkuun. Askelmerkit ovat selkeät, kun henkilöstön toive ja yhtiömme tarpeet on saatu yhdistettyä. Tulevaisuudessa Learning and development -kulttuuri mahdollistaa meille tärkeän lupauksen; haluamme, että meillä jokaisella on mahdollisuus varmistaa oman uransa tulevaisuus.
Annemari Kovalainen, HR Director